进阶方法包括极限编程、自适应开发、水晶方法、特征驱动开发等，他们都认为传统的软件工程方法文档量太“重”了，成为“重量级”方法，而敏捷方法则是“轻量级”方法。
一、极限编程
极限编程由价值观、原则、实践和行为四个部分组成，它们彼此相互依赖、关联，并通过行为贯穿于整个生命周期。
四大价值观
沟通
如果小组成员之间无法做到持续的、无间断的交流，那么协作就无从谈起。
简单
“够用即好”，尽量地简单化。
反馈
向团队内部、客户、管理层反馈，通过持续、明确的反馈来暴露软件状态的问题。
勇气
每时每刻都在变化，需要有勇气来面对快速开发，甚至重新开发。
在四大价值观之下，隐藏着一种更深刻的东西，那就是尊重。因为这一切都建立在团队成员之间相互关心、相互理解的基础之上。
五大原则
快速反馈
简单性假设
逐步修改
提倡更改
优质工作
12个最佳实践
计划游戏
先快速指定一份概要的计划，随着细节不断清晰，在逐步完善计划。
小型发布
持续集成，小步快走
隐喻
简单设计
简单不是忽略设计，而是认为设计不应该在编码前一次性完成。
测试先行
重构
要有重构的勇气，目的是降低变化引起的风险、使得代码优化更加容易。
结对编程
降低了沟通成本，提高了工作质量。
集体代码所有制
每个人都拥有全部代码，也都需要对全部代码负责。
持续集成
每周工作40小时
现场客户
将客户请到现场，时刻保证“客户负责业务决策，开发团队负责技术决策”。
编码标准
确保代码清晰，便于交流指导。
二、特征驱动开发FDD
FDD也是一个迭代的开发模型，弱化了过程在软件开发的地位。FDD强调软件开发不可缺少的三个要素：人、过程、技术。
FDD角色
项目经理
是开发的组织者，同时对外沟通
首席架构设计师
系统架构设计
开发经理
负责团队日常开发，解决开发中的技术问题和资源冲突。
主程序员
带领小组完成特征的详细设计和构建工作，要求有一定工作经验病能带动小组工作。
程序员
开发
领域专家
对业务领域精通的人，一般是客户、系统分析员等。
FDD核心过程
开发整体对象模型
业务建模，强调系统的完整地面向对象建模。
构造特征列表
特征是一个小的、对客户有价值的功能，特征包括动作、结果、目标，颗粒度最好在两周之内。
计划特征开发
项目经理根据特征列表、特征之间的关系安排开发任务。
特征设计
主程序员带领小组进行详细设计，为构建做准备。
特征构建
特征设计和构建合起来就是实现阶段，这两个阶段反复迭代，直到开发完成。
FDD主张个体所有对系统开发更有帮助。
三、Scrum
1 | 特点： |
（1）五个活动
产品待办事项列表梳理
Sprint计划会议
固定时长：推荐时长是每周对应两小时或者更少。
一、需要完成那些工作：由开发团队根据当前产品增量的状态、团队过去的工作情况、团队生产力及代办事项优先级决定。
二、如何完成工作：工作拆分成小的单元，每个单元不超过一天。
每日Scrum会议
团队内部沟通
固定时长，不超过15分钟
我完成了什么，我要做什么，我的阻碍
Sprint评审会议
固定时长：推荐时长是每周对应一个小时。
会议邀请其他相关干系人参加。
会议内容：演示产品增量、新想法，调整产品待办事项列表。
Sprint回顾会议
固定时长：推荐时长是每周对应一个小时。
回顾团队在流程人际关系及工具方面做得情况，识别出好的，不好的，找出潜在改进事项。
（2）五大价值观
承诺
愿意对目标作出承诺
专注
把心思和能力用到承诺的工作上
开放
项目中的一切开放给每个人看
尊重
每个人都有他独特的背景和经验
勇气
有勇气做出承诺，履行承诺，接受别人的尊重
四、水晶方法Crystal
水晶方法Crystal家族包括Crystal Clear、Crystal Yellow、Crystal Orange、Crystal Red。
最常用的是Crystal Clear——透明水晶方法。
透明水晶方法七大体系特征
1 | 经常交付 |
五、其他敏捷方法
开放式源码：
1 | 开发人员地域分布广 |