一般的项目管理可以分为范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理和整体管理 9 个知识领域。
对于软件的开发管理来讲，软件范围管理、软件进度管理、软件成本管理、软件配置管理(属于整体管理)、软件质量管理、软件风险管理、开发人员管理(属于人力资源管理)7 个方面的管理尤为重要
一、项目范围管理
目的是控制项目的全部活动都在需求范围内，以确保项目资源的高效利用。
它主要包括项目启动、范围计划编制、范围定义、范围核实和范围变更控制 5 个部分的内容。
当范围定义不明确时，不可避免的变更会使最终 项目成本大大超出预算，因为这些不可避免的变更会破坏项目节奏，导致返工、增加项目历 时、降低生产率和工作人员的士气。
二、项目成本管理
软件项目的成本不仅包括开发成本，也包括开发之前立项阶段及软件在运行中的费用。此外，操作者的培训费用和项目所使用的各种硬件设施费用也都是整个项目成本的一部分，这些成本都需要很好地计划和控制。
项目成本管理包括资源计划编制、成本估算、成本预算、成本控制 4 个主要部分内容。
三、项目时间管理
时间管理包括确保项目按时完成所需的各个过程。
它包括活动定义、活动排序、活动历时估算、进度计划编制、进度控制 5 个部分内容。